La stratégie du FIDA au Niger

Depuis 1980, le FIDA a financé 11 opérations au Niger pour un total de 348,2 millions d’USD. Cinq Projets sont en cours d'exécution. Deux nouveaux Projets FIDA sont en cours de démarrage au Niger: (i) le PASADEM (2012-2018), approuvé en 2011; et (ii) le Projet d’Expansion de la Petite Irrigation Ruwanmu (2013-2017), approuvé en 2012. Trois autres Projets sont en fin d’exécution: (i) le PPILDA (2005-décembre 2013); l’IRDAR-RCI/PAC2 (2009-mars 2014); et le PUSADER (2011-septembre 2014). Un RB-COSOP a été approuvé en novembre 2012.

Le COSOP 2013-18 du FIDA au Niger vise à assurer durablement la sécurité alimentaire de 195 000 ménages ruraux (soit approximativement 1,4 million de personnes) dans la zone sahélienne agro-pastorale des trois régions de Tahoua, Maradi et Zinder, et à favoriser le renforcement de leur capacité de résilience aux crises. En accord avec les conclusions de l’évaluation du Programme-Pays (2009-2010) et des leçons tirées par le FIDA au Niger depuis 30 ans, la vision et la stratégie du FIDA au Niger ont évolué pour se centrer davantage sur les trois objectifs stratégiques suivants:

• Objectif stratégique 1: les productions des petits producteurs agro-sylvo-pastoraux sont accrues durablement.

• Objectif stratégique 2: les activités de post-production et de commercialisation des petits producteurs agro-sylvo-pastoraux organisés sont améliorées.

• Objectif stratégique 3: le capital social est renforcé, pour améliorer la durabilité des institutions locales et des activités productives et commerciales.

Cette évolution s’est opérée sur la base des approches expérimentées avec succès dans la mise en œuvre des opérations des années précédentes (2000-2010): appui-conseil basé sur l’innovation paysanne et la diffusion participative de techniques entre-pairs pour permettre leur adoption durable, et l’évolution positive des systèmes agraires, la sécurisation de l’accès aux ressources naturelles (terre et eau) et leur gestion durable, le renforcement des capacités locales des acteurs, des partenaires d’exécution et des prestataires de services, le ciblage des groupes socio-économiques les plus marginaux, en particulier des femmes et des jeunes.

Certaines activités/thématiques complémentaires et transversales ont été progressivement intégrées aux approches opérationnelles:

•  l’adaptation de l’agriculture aux effets du changement climatique;
•  l’autonomisation économique et la promotion sociale du rôle des femmes et des jeunes,
•  le développement de mécanismes de financement inclusifs;
• la prise en compte de certaines dimensions de la nutrition et de la prévention des crises alimentaires;
• l’élevage (abordé sous l'angle des flux de commercialisation).

Au niveau de la stratégie d’intervention, le FIDA a entamé une transition vers une hypothèse de développement économique fondée sur trois approches qui: i) se basent sur l’agriculture familiale comme système économique et productif pour assurer la croissance économique, l’amélioration des conditions de vie des ménages ruraux vulnérables, et la gestion durable des ressources naturelles; ii) prennent en compte l’ensemble des thématiques transversales évoquées plus haut (adaptation aux effets du changement climatique; autonomisation économique des femmes et des jeunes; promotion de mécanismes de financement inclusifs; nutrition et prévention des crises alimentaires; etc.). Les trois approches adoptées sont la sécurité alimentaire et nutritionnelle, l’appui à la résilience et le scaling-up.